ESSERE COMPETENTI NON BASTA PER ESSERE SEGUITI
Essere competenti non basta per essere seguiti Nelle organizzazioni accade spesso qualcosa di...
Per saperne di più
Categoria: Leadership
La leadership è frequentemente associata a capacità decisionali, visione strategica e autorevolezza. In questa narrazione, il leader è colui che guida, orienta, controlla. Ciò che resta in ombra è la dimensione profondamente relazionale del ruolo.
Questa sottocategoria esplora la leadership come posizione relazionale, prima ancora che gerarchica. Gli articoli mettono in luce come l’esercizio della leadership influenzi il clima emotivo di un gruppo: il livello di sicurezza percepita, la possibilità di esprimersi, la fiducia nel legame e nella direzione condivisa.
Lo sguardo proposto supera modelli idealizzati o performativi, mostrando come una leadership efficace non coincida con il controllo o con la forza, ma con la capacità di sostenere relazioni sufficientemente sicure, in cui le persone possano assumersi responsabilità senza doversi proteggere continuamente.
Se sei interessato ad approfondire i contenuti relativi alla leadership, non perderti i nostri aggiornamenti: abbonati gratuitamente alla rivista per ricevere direttamente gli articoli più recenti.
Articoli recenti
I nostri autori
Video recenti
Ultima pubblicazione
